Tips2 Menaikkan Speed Windows XP plus Bonus Utility Email …

Dgn semakin meluasnya penggunaan Windows XP di Indonesia, maka perlu juga kita pahami bagaimana Windows XP itu bekerja. Banyak sekali keuntungan yg akan kita peroleh. Pertama, dari segipengetahuan tentu saja; kedua, merupakan kepuasan dan kenyamanan bekerja dgn Windows XP Krn windows bisa bekerja lebih baik utk kita, sesuai dgn keinginan kita; dan yg Ketiga, Kemudahan dan kecepatan utk perbaikanbahkan tanpa harus melakukan instalasi baru terhadap Windows XP tersebut.

Dengan pertimbangan itu saya mencoba menghimpun semua pengetahuan ttg tatacara meningkatkan Kinerja Windows XP tanpa harus menambah Hardware/perangkat kerasnya. Hanya dgn mengutak-atik bbrp setingan di dalam Windows itu sendiri kita sudah bisa mendapatkan kinerja yg jauh lebih cepat daripada sebelumdi tune up, biasanya memang tersedia software2 Tune up yg banyak beredar di pasaran, akan tetapi tune upyg dilakukan hanya secara umum dan juga kita tidak tahu bagian mana yg di tune-up dan apakah cocok dgn kebutuhan2 kita yg sudah pasti berbeda2. Semua pengetahuan ttg tatacara tune-up yg paling mutakhir namun simple dan siapapun bisa melakukannya ini saya rangkum dalam satu File PDF 13 halaman penuh yg bisa dibuka dgn Acrobat Reader.

Dalam ebook (buku elektronik) ini, Andalah yg menentukan tune-up bagian mana yg anda perlukan utk komputeranda, sehingga diperoleh hasil yg optimal sesuai kebutuhan kerja anda masing2. Didalamnya juga saya sertakantips-tips bagaimana melindungi komputer anda dari program2 pengintip yg dibuat oleh para Hacker yg akan menyusupkan diri ke PC anda tanpa sepengetahuan anda saat sedang ber-Internet-an walaupun sudah anda pasanganti virus tapi kalau pintu belakangnya belum anda tutup, masih rawan spyware.

Juga ada tips bagaimana mengembalikan Windows XP yg rusak, dan bahkan sama sekali tidak mau masuk ke SafeMode sekalipun bisa dikembalikan ke kondisi awal sebelum rusak, dan tentunya tanpa harus menginstall ulangWindows XP anda (saya tau install ulang merupakan kerjaan yg paling menyebalkan sekaligus menyedihkan).

Untuk rekan2 kantoran yg punya data2 penting saya juga memberikan tips utk proteksi file dan folder anda dgn pasword sehingga tidak bisa sembarangan dibuka oleh orang lain agar rahasia penting anda senantiasa terjaga.

Tersedia juga tune up bagi pemakai yg hanya punya memori fisik pas2an di PCnya. Bayangkan berapa biaya yg anda hemat utk penambahan modul memori bila komputer anda belum ditune-up.Bagi Rekan2 yg sudah mahir buku ini akan memperluas wawasan pengetahuan anda, dan bagi para pemula ini merupakan salah satu buku wajib supaya anda bisa bersaing di dunia komputerisasi. Bagi para pemula ygbila sudah menguasai tips2 yg ada dalam buku kumpulan tips2 tweaking ini anda akan menjadi pakar tweakingyg tidak bisa diremehkan, apalagi dari segi proteksi data pada Windows XP.

Bagi rekan2 yg bergerak dalam bisnis reparasi komputer juga bisa menjadikan buku ini sebagai buku pegangan tambahan shg bisa menawarkan jasa tune up kepada pelanggannya sehingga bisa menambah omset bisnisnya.

Ketika saya selesai tuneup laptop saya di kantor lalu saya bandingkan dgn milik rekan kerja saya (Laptop saya Centrino 1,7 GHz dan punya rekan saya Centrino 2 GHz dgn merk sama2 Toshiba dan memory fisik512 Mb) ternyata malah saya punya booting lebih cepat 10 detik dari punya dia (jumlah program aplikasi yg kami install sama). Bahkan saat proses pembukaan Window Explorer, punya dia kalah. Bahkan ada yg heran ketika Pentium 3 dgn memori 128 saya isi dgn Windows XP dgn kecepatan akses yg cukup bisa diandalkan utk aplikasi kantoran seperti Microsoft Office.

Semua tips2 peningkatan kinerja ini adalah hasil pembelajaran saya selama bertahun2 menggeluti bidang komputer terutama WIndows XP. Bila rekan2 berminat bisa hubungi saya di jjoshida@yahoo.com, dan harga yg saya tawarkan sangat murah dibanding anda harus membeli buku2 ttg Windows yg belum tentu mengajarkan semua teknik2 yg ada dibuku saya, yaitu hanya Rp.50.000. Semua itu hanya utk penggantian biaya dan waktu yg saya habiskan utk menjelajahi WIndows XP dan juga biaya Internet yg membludak krn sering surfing Tak perlu ongkos kirim krn akan saya kirim ke anda melalui email krn file dokumennya hanya 273Kb dlm btk pdf.

Untuk rekan2 yg membeli BUku ini akan saya sertakan bonus yg eksklusif, krn dgn bonus ini anda bisa tarikemail account anda yg ada di Yahoo.com melalui Outlook Express (jadi merupakan penghematan waktu dan biaya)Selain itu anda juga bisa mengirim email melalui Outlook Express dgn menggunakan email account yahoo anda.Dan anda akan punya utiliti email yg cukup keren yg tidak dipunyai semua orang. Sekedar informasi bagi rekan2,tanpa menggunakan utility ini Yahoo tidak mengizinkan membernya menarik email melalui POP3 dgn Outlook Expresskecuali kalau kita membayar iyuran tahunan sekian dollar kepada admin Yahoo. Nah.., penghematan lagi bukan..

Satu hal lagi yg cool banget, kalau kirim email dgn Outlook Express anda bisa men set bermacam font sesuai dgn selera dan warna, setelah itu baru konek telkomnet dan langsung kirim (email saya ini terkirim dalam waktu 20 detik).
Dan uniknya dimanapun anda bisa kirim email dgn telkomnet walaupun account email anda adalah yahoo (selama ini hanya bisa kirim email bila account kita adalah xxxx@telkom.net.) Sangat berguna bagi profesional yg mobile kemana2, karena saya sendiri juga sering keluar kota utk tugas, dan proses kirim terima email saya tak pernah terganggu oleh batasan ISP. Tak perlu susah2 koneksi pakai HP, dimana ada telkomnet, disitu bisa kirim terima email, sangat praktis
bukan??

Ebook ini bisa juga sebagai hadiah bagi org yg kita sayangi utk menambah wawasan mereka, dan mempermudah tugas2 mereka baik dari sisi emailing maupun tindak preventif terhadap Win XP yg mengulah krn Microsoft selama ini begitu tertutup dalam mengungkapkan trik2 dalam software unggulan mereka ini.


sumber ; wikepedia

Menjaga Kesehatan dgn Diet Gol. Darah

Kemajuan di bidang teknologi kesehatan telah banyak melahirkan prinsip-prinsip pengobatan baru. Salah satunya adalah yang dikenal dengan sebutan Naturopati, yang termasuk ke dalam bidang kesehatan tradisional yang kini banyak menarik perhatian karena berprinsip dasar pada penggunaan bahan-bahan alami. Kini, salah satu kemajuan terbaru yang dicapai dalam segi pengobatan ini adalah diet berdasarkan golongan darah, yang sebenarnya sudah ditemukan beberapa puluh tahun lalu namun baru mulai marak beberapa waktu belakangan. Kembali pada sebuah pendapat ‘You Are What You Eat’ yang kini mulai banyak dilirik orang sekaligus menjadi penjelasan terhadap beberapa teori modern yang menemukan bahwa manusia sebenarnya bisa berumur 500 tahun namun apa yang terjadi sekarang adalah akibat interaksinya dengan alam, salah satunya dengan makanan sebagai faktor yang paling berpengaruh.
Prinsip ini mungkin memang terdengar simpel, namun untuk menjalaninya ternyata jauh lebih sulit dari yang dibayangkan, dan ini tetap berhubungan pada akhirnya dengan prinsip bahwa pencegahan terhadap penyakit jauh lebih penting ketimbang mengobati. Begitu juga, berdasarkan teori-teori yang ada pada prinsip pengobatan ini, menghindari makanan-makanan yang bisa beresiko terhadap kesehatan mungkin merupakan hal mudah, namun memilih makanan yang tepat bagi keadaan tubuh masing-masing orang pada prinsipnya jauh lebih sulit.Baru-baru ini, dalam sebuah acara pengenalan produk suplemen dari sebuah perusahaan Asia berbasis bloodtype diet (diet menurut golongan darah), Viamore, saya berbincang-bincang dengan pakar dari Malaysia, Ms.Yen Hoon Teh B,Sc, USA (Human Nutrition & Dietetics) yang juga merupakan member dari NSM (Nutrition Society Of Malaysia), ADA (American Dietetics Association) dan BCAW (Breast Cancer Awareness Welfare), dan sudah memainkan peranannya selama 13 tahun di bidang nutrisi dan preventive medicine ini, untuk mendalami lebih jauh aspek-aspek dibalik teori kesehatan baru ini.
Diet Menurut Golongan Darah.
Golongan darah kita adalah kunci membuka pintu misteri kesehatan, penyakit, panjang umur, vitalitas fisik, dan kekuatan emosional. Jenis golongan darah kita dan makanan yg kita konsumsi sgt terkait utk menentukan kerentanan kita terhadap penyakit.Riset yang dipelopori oleh seorang ahli diet bernama dr. Peter J. D’Adamo yang kemudian menulis sebuah buku berjudul Eat Right For Your Type yang menjadi pedoman dalam teori ini pada awalnya didorong dari banyak fenomena kesehatan yang ada di sekitar kita. Ada banyak orang dengan gaya hidup berlawanan dengan prinsip kesehatan seperti merokok, makan berbagai jenis daging berlemak, minum alkohol dan banyak lagi gaya hidup yang salah ternyata bisa bebas dari segala jenis penyakit degeneratif yang bisa dipicu faktor-faktor ini, sementara banyak orang bergaya hidup sehat yang menderita penyakit-penyakit tersebut. Sebagian orang berdiet dengan menjadi vegetarian untuk menurunkan berat badan mereka namun tetap tidak berhasil, atau lagi, orang tak merokok tetapi diserang kanker paru-paru, orang berusia lanjut yang sebagian kelihatan masih tetap sehat dan aktif, dan sebagainya.Sekarang perbedaan biologis ini dapat dijelaskan oleh ilmu pengetahuan ttg tipe golongan darah (The Science of Blood Type)

Pengaruh Golongan Darah

Golongan darah mempengaruhi tiap bagian fisiologi anda melalui sistem sel2. Perbedaan jenis golongan darah juga mempengaruhi sepenuhnya bagaimana anda mencerna makanan, kemampuan anda untuk merespon stress, keadaan mental anda, efisiensi metabolisma, serta kekuatan sistem daya tahan tubuh anda.

Tiap tetes darah anda mengandung susunan biokimia yg sama uniknya dgn sidik jari anda.

Jenis Golongan Darah dan Kesehatan Anda

Bila anda makan, maka akan timbul reaksi kimia antara darah dan makanan yg dimakan. Baik itu suplemen yg anda konsumsi, maupun makanan lainnya, Sebagian makanan/suplemen mungkin membahayakan sel golongan darah tertentu tetapi bermanfaat bagi sel2 golongan darah lainnya.

Bahan makanan mengandung protein yg disebut lektin (lectins). Golongan darah anda secara genetis telah diprogram utk menerima atau menolak lektin2 tertentu. Bahan makanan yg mengandung lektin protein yg tidak cocok dgn golongan darah anda akan menyerang salah satu organ atau sistem tubuh (ginjal, hati, otak, perut, dsb.) dan mulai menggumpal sel2 di daerah tersebut. Proses penggumpalan disebut aglutinasi (agglutination), dan akan mengganggu pencernaan, metabolisma, dan sistem daya tahan tubuh. Akibatnya akan timbul penyakit kronis seperti : artritis/radang sendi, kolitis/radang usus besar (colitis), kolesterol tinggi, anemia, tekanan darah tinggi, stress, kelebihan/penurunan berat badan, depresi, diabetes melitus, dan kecanduan makanan (food cravings)

“Makanlah makanan yg tepat, BUKAN yg anda suka”

Dokter anda dapat memberitahu golongan darah anda setelah melakukan tes darah yg sama sekali tidak menyakitkan.

Utk Gol. Darah O :

• Makan daging (protein tinggi, rendah karbohidrat, rendah lemak)
• Kurangi / hindari makanan dari bahan dasar tepung terigu termasuk roti-rotian, buah-buahan berkadar asam tinggi seperti berry dan juga beberapa jenis biji-bijian berikut sayur-sayuran dari golongan jamur shitake, alfalfa yang berkadar klorofil tinggi dan minyak zaitun
• Lakukan senam aerobik atau olah raga yg intensif/ keras
• Resiko penyakit ulcer dan radang seperti artritis/radang sendi (arthritis), asam urat, akan meningkat jika makanan anda tidak sesuai dgn gol. Darah anda Golongan darah O sebagai golongan darah yang paling sering dijumpai memiliki masalah utama dalam hal asam lambung yang cenderung meningkat sehingga cenderung juga diserang penyakit tukak lambung/maag, radang sendi, gangguan tiroid, berbagai jenis alergi termasuk sinusitis serta penyakit jantung. Nutrisi yang dianjurkan untuk golongan ini adalah makanan tinggi protein dan rendah karbohidrat.

Utk Gol. Darah A :

• Anda harus menjadi seorang vegetarian (tinggi karbohidrat, rendah lemak, tinggi protein nabati)
• Lakukan olahraga yg ringan seperti yoga dan golf
• Lakukan meditasi utk mengatasi stress
• Resiko kanker dan penyakit jantung akan meningkat jika makanan anda tidak sesuai dgn gol. Darah anda.

Golongan darah A pada kebalikannya memiliki resiko asam lambung yang cenderung lebih rendah dari normal karena faktor tinggi-rendahnya aktifitas mikroorganisme dalam organ-organ pencernaan, dan secara penelitian digolongkan ke dalam bentuk darah dengan konsistensi kental sehingga lebih lambat beredar dan memungkinkan terjadinya penumpukan kotoran di dinding-dinding arteri. Hal ini membuat golongan darah A memegang resiko terbesar untuk penyakit-penyakit pembuluh darah seperti penyakit jantung, stroke, dan penyakit serius lainnya seperti kanker (lambung, usus dan hati), hati dan empedu serta anemia. Hal ini berkaitan dengan imunitas sel yang rendah sehingga cenderung juga tidak mampu mengatasi stress sebaik golongan darah yang lain. Golongan darah A, oleh keadaan-keadaan ini, memerlukan diet yang lebih gampang dicerna seperti sayur-sayuran dan buah-buahan, telur, beberapa jenis seafood dan daging yang lebih dianjurkan seperti ikan dan ayam dalam porsi tidak banyak. Makanan-makanan tinggi protein seperti daging merah merupakan makanan yang tidak dianjurkan, dan golongan darah A juga dianjurkan untuk sering melakukan meditasi terkait dengan pengatasan stress , mengkonsumsi antioksidan serta olahraga-olahraga yang ringan.
Utk Gol. Darah B:

• Anda harus mempunyai diet yg bervariasi, termasuk daging. Golongan darah anda adalah satu-satunya yg cocok dgn produk2 hasil peternakan (dairy products)
• Lakukan olahraga seperti berenang atau jalan kaki dgn kapasitas sedang
• Resiko serangan dari virus-virus yg berkembang biak secara lambat pada sistem saraf akan meningkat jika makanan anda tidak cocok dgn gol. Darah anda

Golongan darah B membutuhkan diet yang bervariasi, sebaiknya tidak mengkonsumsi daging ayam dan dinilai paling cocok terhadap hasil-hasil peternakan seperti susu sapi dan keju karena resiko penyakitnya cenderung pada serangan-serangan mikroorganisme termasuk virus yang berkembang secara lambat dalam sistem tubuh terutama sistem saraf disamping tekanan darah tinggi dan gangguan otot. Penyakit-penyakit yang berkaitan dengan gangguan memori dan konsentrasi seperti Alzheimer sering dijumpai pada golongan darah B dengan diet yang tidak sesuai. Olahraga yang dianjurkan berupa olahraga berkapasitas sedang seperti berjalan kaki, berenang dan bersepeda santai. Makanan-makanan lain yang kurang dianjurkan untuk golongan darah ini adalah beberapa jenis kacang-kacangan, dan meskipun harus menghindari daging ayam namun disarankan untuk menggantinya dengan daging kambing yang dinilai cocok bagi golongan darah ini.
Utk Gol. Darah AB :

• Anda memiliki sebagian besar keuntungan dan intoleransi dari golongan darah A dan B
• Lakukan olahraga yg bisa menenangkan. Pelajari Teknik2 relaksasi dan meditasi
• Anda memiliki sistem kekebalan tubuh terbaik dari semua jenis golongan darah
• Resiko kanker, penyakit jantung, dan masalah2 sistem saraf akan meningkat jika makanan anda tidak sesuai dgn gol. Darah anda

Melalui pemeriksaan terhadap sel-sel darah yang masih hidup lewat teknik yang dinamakan live blood analysis, yang berbeda dengan pemeriksaan darah biasa dan mungkin masih cukup langka di banyak institusi (skrg ini hanya bisa dilakukan di Amerika krn fasilitas yg cukup rumit dan mahal) , para periset bisa melihat adanya kecenderungan penurunan fungsi sel-sel darah yang berdampak pada kemunduran metabolisme tubuh, menyebabkan kegagalan demi kegagalan pada sistem imunitas dan bisa memicu banyak bentuk penyakit.
Dalam

bukunya berjudul “Eat Right for Your Type” Dr. Peter J D`Adamo (ahli naturopatis dari stamford, Connecticut, Amerika Serikat) menyebutkan bahwa manusia memiliki tipe darah berbeda pasti memiliki respon atau tanggapan terhadap makanan yg berbeda pula. Dia pula yg memperkenalkan cara baru diet dgn berdasarkan pada golongan darah. Program diet ini selanjutnya menjadi tren dibbrp negara karena banyak pengikut D`Adamo yg sudah mencobanya. Sebagian dari mereka menyatakan bahwa diet ini tidak hanya membantu mengurangi berat badan (walaupun maksud sebenarnya bukanlah utk itu), juga bisa memperbaiki kondisi kesehatan. Karenanya buku karangannya setebal 400 halaman itu laris manis di bbrp negara. Tak aneh juga kalau dlm kurun waktu setahun terakhir ini, diet berdasarkan golongan darah begitu populer di kota2 besar di Indonesia.

Diet dgn mengkonsumsi Le`Green dan/atau Super Green diyakini lebih efektif, krn pada prinsipnya anda tidak perlu menghindari makanan2 yg bisa beresiko terhadap kesehatan, namun cukup memberikan nutrisi yg tepat sesuai golongan darah anda.

Hal ini juga menjelaskan kenapa si A mengkonsumsi suplemen X dan cocok sedangkan giliran si B mengkonsumsi suplemen X tidak cocok bahkan makin parah. Rupanya si B cocoknya dgn suplemen Z yg bagi si A tidak cocok. Hal itu terjadi karena gol. Darah si A berbeda dgn si B, sehingga suplemen yg cocok dgn gol darah si A tentu saja tidak cocok utk si B.
Apa itu Le`Green dan Super Green ?
Le`Green (by Viamore)

Hasil penelitian Dr.peter J D`Adamo di sokong kuat oleh Dr.Michael Williams, seorang ilmuwan di WHO yg melakukan riset utk mengamati korelasi antara golongan darah dan penyakit2 tertentu. Hasil penelitian beliau juga membuktikan bahwa mengkonsumsi makanan yg tepat akan dapat :

· Membuat kita merasa ringan dan enerjik, lambung tidak kembung dan tidak merasa lesu

· Menyembuhkan penyakit2 kronis

· Membantu menghindari kelemahan mental dan penuaan dini fisik krn usia lanjut

· Membantu meningkatkan metabolisme tubuh

· Membantu mengurangi stress

· Menjadikan kulit sehat dan bebas dari masalah

Dari Hasil Riset bertahun2 Sir Dr. Michael dan para ilmuwan dalam team risetnya telah merancang dan memformulasikan makanan lengkap (whole food) yg tepat bagi tiap golongan darah. Produk ini dapat diperoleh sebagai Le`Green Whole food.

Kenapa disebut Whole food?

Le`Green adalah makanan organik bergizi lengkap, yg mengandung prebiotik, probiotik, enzim, tumbuh2an organik dan 85 jenis zat gizi yg terdiri dari vitamin, mineral, asam amino yg esensial bagi kecukupan nutrisi harian, serta mengoptimalkan fungsi tubuh kita,

Fungsinya kira2 hampir sama dgn makanan para astronot saat di luar angkasa, yaitu bisa menggantikan gizi makanan sehari2 kita.

Apakah ada efek samping setelah mengkonsumsi Le`Green?

Tidak ada efek samping. Pada sebagian kecil konsumen terjadi apa yg disebut dgn krisis penyembuhan (Healing crisis) dan akan hilang dalam waktu 2-3 hari. Harus minum lebih banyak air, krn reaksi itu adalah proses penyembuhan kekurangan zat gizi di badan kita. Pastikan anda terus mengkonsumsi Le`Green.

Seperti penuturan Ny. Nurlela, Le`Green tak hanya bermanfaat utk diet, juga ikut membantu menyembuhkan penyakit maag yg dideritanya bertahun2. Berbagai cara telah ia lakukan agar dapat sembuh dari penyakit tsb termasuk ke dokter lokal maupun luar negeri. Sayangnya semua usaha itu tidak berhasil.

Namun setelah mengenal Le`Green penyakit maagnya perlahan hilang. “Setelah mengkonsumsi Le`Green 3 bulan, mudah2an sampai saat ini maag saya tidak pernah kambuh lagi walaupun misalnya saya terlambat makan.” Ujarnya.

Super Green (by Viamore)
Klorofil

Mampu mengatasi masalah kesehatan paling sederhana hingga masalah kesehatan paling serius. Dari masalah bau mulut hingga penyakit infeksi.

Apa itu Klorofil?

Lebih dari 100 tahun yg lampau ahli kimia telah mengisolasi suatu pigmen hijau dari tumbuh2an, yg dinamakan klorofil. Baru pada 1913 seorang ahli kimia Jerman Dr. Richard Willstatter berhasil mengidentifikasi fungsi2 klorofil sesungguhnya dan manfaat klorofil bagi manusia. Mengikut kajian Dr. Richard, dibutuhkan satu produk yg luar biasa yg bisa menghindari kita dari pencemaran yg tidak terkata: Pencemaran udara, makanan dan minuman serta pola makan masyarakat kini yg lebih mementingkan cita-rasa daripada kesehatan.

Fungsi2 Klorofil

Dgn semakin banyaknya penelitian2, para ilmuwan mengungkapkan fungsi utama klorofil sebagai antioksidan tidak saja berguna utk pembersihan dan sebagai makanan pembangun darah, tapi juga menyembuhkan luka dan melindungi manusia terhadap radiasi dan dapat mencegah tumbuhnya kanker.

Dikenal sbg pembersih terbaik di alam, klorofil mampu membersihkan usus besar, liver, ginjal, dan aliran darah. Ia juga menormalkan flora usus, menstimulasi regenerasi jaringan tubuh dan mempercepat proses penyembuhan luka dan luka bakar. Juga membantu proses pencernaan, mengatur kalsium dlm tubuh, meningkatkan penyerapan zat besi.

Utk mendapatkan manfaat kesehatan yg maksimal dari klorofil kita juga perlu memilih sumber klorofil yg tepat utk golongan darah kita. Ditemukan bhw klorofil yg berasal dari pohon Mulberry sgt direkomendasikan utk gol. Darah O, juga cocok utk gol. Darah A, B dan AB.

Super Green adalah hasil penggunaan “Bio Technology” yg canggih, mengandung ekstrak khusus pohon Mulberry (Mocus Alba L) mempunyai bioavailability yg jauh lebih tinggi dan penyerapan yg lebih maksimal.

Super Green , merupakan klorofil daun muda Mulberry dgn nutrisi yg stabil, mudah dicerna dan diserap. Ditanam secara organik tanpa pupuk kimia. Daunnya yg kaya klorofil ini, dgn sgt berhati2, dipanen dan diekstrak dgn teknik khusus utk menjaga keutuhan dan kemurnian klorofilnya, yg sgt bermanfaat utk kesehatan.

Manfaat Super Green (sesuai namanya cukup super banyak juga)

· Menambah tenaga

· Menghambat pertumbuhan bakteri

· Memperbaiki kesehatan mulut

· Meningkatkan fungsi jantung

· Mengurangi bau badan

· Menjaga keseimbangan asam dan basa

· Meningkatkan sel darah merah (cocok utk konsumsi yg demam berdarah)

· Menyembuhkan anemia (kurang darah)

· Meringankan asma

· Meningkatkan aliran darah

· Mengurangi peradangan (artritis saya sembuh dlm 1 hari krn SP Green, biasanya 5 hari)

· Memperbaiki fungsi liver (hati)

· Meringankan rasa nyeri

· Membantu masalah insomnia (sulit tidur)

· Meningkatkan sistem kekebalan tubuh

· Menormalkan suhu badan (utk yg demam)

· Meningkatkan metabolisme

· Membantu fungsi kelenjar tiroid

· Meningkatkan fungsi paru2

· Mempercepat penyembuhan luka dalam dan luar

· Memperbaiki fungsi sel

· Detoksifikasi darah

· Sebagai anti kanker

· Meningkatkan zat besi dlm tubuh

· Membersihkan darah

· Membantu masalah pencernaan

· Menunda proses penuaan

· Mengurangi masalah sendi dan tulang

· Meningkatkan fungsi ginjal dan saluran kemih

· Menyegarkan tenggorokan

· Mengurangi sakit waktu haid

· Membersihkan nikotin bagi perokok

· Membantu bagi yg kurang makan sayur2an

Super Green utk mereka yg mempunyai keluhan kesehatan:

· Asam urat

· Masalah pencernaan – sembelit/diare, keracunan makanan

· Diabetes – kadar gula tinggi, gangren

· Masalah jantung – tekanan darah tinggi, kolestrol, stroke

· Masalah pernafasan – alergi, asma, sinusitis

· Infeksi – radang sendi, radang saluran kemih, rematik, flu, demam

· Kanker – kemotherapi dan radiotherapi

· Masalah perempuan, keputihan, myoma, kista dan fibroid

· Prostat

· Luka luar dan dalam - wasir, ambeien, ulkus, tukak lambung

· Masalah saraf – epilepsi, sakit kepala, migrane, kram

· Masalah ginjal – batu ginjal, ginjal kurang berfungsi

· Masalah empedu dan hati – batu empedu, hepatitis

· Masalah kulit – bisul, gatal, disertai bintik merah, eksim, psoriasis

sumber ;  wikepedia

Jika utk Sehat Itu Mahal, Maka Cobalah utk Sakit

Tips2 Kesehatan

Air tajin untuk diare
Diare, untuk mengatasinya, anak perlu diberi cairan sebanyak mungkin. “Tidak harus larutan oralit. Bisa berupa teh manis, air gula garam, jus, sup. Air tajin justru cukup efektif bagi bayi untuk mengatasi diare. Juga jauh lebih baik dibandingkan dengan oralit karena tajin mengandung glukosa polimer yang mudah diserap,” jelas Kishore.Larutan gula garam dibuat dengan perbandingan dua sendok teh gula pasir dan setengah sendok teh garam untuk segelas air putih. Larutan ini, menurut dr. Anies, diberikan sedikitnya setengah gelas tiap kali anak muntah atau buang air besar. Bisa juga diberikan satu sendok makan setiap lima menit, sampai anak dapat buang air kecil secara normal.Air tajin selain cepat dicerna, juga mengandung kadar glukosa cukup tinggi, yang akan mempermudah penyerapan elektrolit. Selain itu dua macam poliglukosa dalam tepung tajin dapat menyebabkan feses lebih padat. Keuntungan lain air tajin adalah adanya kandungan proteinnya, yaitu 7 – 10 %. Sedangkan garam oralit tidak mengandung protein. Penggunaan air tajin sebagai “obat diare”, menurut dr. Anies, tidak berbahaya untuk bayi sekalipun. Air Tajin itu diambil dari Beras yang sedang dimasak lalu mendidih, setelah mendidih air beras itu akan kental nah itu yang dinamakan Air Tajin.
Diare yang disertai berkurangnya cairan tubuh (dehidrasi), batuk disertai sesak napas, gejala ke arah asma meskipun bukan asma, atau infeksi saluran napas bagian bawah, dan demam berdarah, menurut Kishore, perlu mendapat perawatan khusus.Penyebab diare umumnya makanan. Bisa karena keracunan makanan atau karena kuman dalam makanan. Kalau makanannya beracun, gejala utamanya muntah, baru diikuti diare. Kalau karena kuman pada makanan, biasanya diare dulu baru kemudian muntah.Dalam bukunya, dr. Anies menyebutkan, diare merupakan keadaan gawat darurat sehingga harus segera ditanggulangi sebelum kondisi dehidrasi terjadi, yaitu pertama-tama dengan memberikan banyak minum. Pemberian susu formula dan jus buah dihentikan sementara. Namun, ASI tetap dilanjutkan.Bila diare terjadi berulang kali, anak akan kehilangan banyak cairan, bahkan sejumlah mineral penting, seperti sodium, potasium, dan klorida ikut terbuang. Bila berkelanjutan, bisa terjadi ketidakseimbangan cairan tubuh sehingga timbul dehidrasi. Kondisi dehdarasi inilah yang paling dikhawatirkan meski diare pada dasarnya akan sembuh sendiri.Tanda-tanda dehidrasi antara lain anak menangis tanpa air mata, mulut dan bibir kering, selalu merasa haus. Air seni keluar sedikit dan berwarna gelap, ada kalanya tidak keluar sama sekali. Juga, mata cekung atau terbenam. Pada bayi tanda dehidrasi bisa dilihat lewat ubun-ubun yang menjadi cekung. Juga anak mengantuk, kulit pucat atau kekenyalan tubuh berkurang, dan bekas cubitan tidak cepat kembali normal.
Kelainan Hirschsprung pada Bayi

Jangan dipandang enteng, apalagi bila disertai perut kembung. Waspadai ada kelainan di usus besar.

Bila bayi kita perutnya kembung dan besar, disertai kesulitan BAB, jangan buru buru menyangka ia kena cacingan, masuk angin atau salah makan. Bisa jadi itu adalah kelainan yang dinamakan hirschsprung, sesuai nama penemunya, Harold Hirschsprung, pada 1887 di Jerman. Kelainan ini, terang dr. Eva J. Soelaeman, Sp.A, dari RSAB Harapan Kita, Jakarta, merupakan kelainan bawa-an sejak lahir, jadi tak bi-sa dicegah.Umumnya, kelainan ini di kandungan dan biasanya ketahuan di bawah usia se-tahun. Menurut data di Amerika, kelainan hirschsprung banyak dialami anak laki-laki diban-ding anak perempuan, dengan perbandingan 3,8 : 1.SEMBELIT TERUSKelainan hirschsprung terjadi pada persarafan usus besar paling bawah, mulai anus hingga ke bagian usus di atasnya, termasuk ganglion parasimpatis, yang mengatur pergerakan usus hingga membuat usus dapat bergerak melebar dan menyempit.
“Nah, pada bayi yang punya kelainan hirschsprung, persarafan ini tak ada sama sekali, atau kalaupun ada, sedikit sekali. Ada-tidaknya persarafan inilah yang menen-tukan derajat ringan-beratnya kelainan hirschsprung,” jelas Eva. Kelainan ini, tam-bahnya, dari yang ringan sampai yang berat, akan membuat BAB si bayi jadi tak beres dan tak pernah normal. Bahkan, boleh dikata ia akan sembelit terus. Bukankah bila tak ada persarafan yang menggerakkan usus, maka makanan yang masuk tak bisa keluar ke anus?Jadi, kotoran akan menumpuk dan menyumbat usus di bagian bawah, hingga bayi tak bisa BAB. Penumpukan kotoran di usus besar ini akan membuat pem-busukan. Jika pembusukan terjadi dalam waktu berminggu-minggu atau berbulan-bulan dan tak ketahuan, di dalam usus besar akan banyak kuman. Pada akhirnya akan membuat radang usus. Bisa juga lama-lama karena pem-busukan kotoran, akan mengeluarkan cairan. Cairan ini akan merembes keluar tanpa bisa ditahan oleh anus karena tak ada persarafan tadi. “Mungkin orang tua ataupun dokter tak menyadari adanya kelainan ini, dianggapnya si bayi mengalami mencret atau diare biasa.”Untuk mengetahui perbedaannya dengan diare yang normal, terang Eva, bisa dicek dari baunya yang busuk. Selain itu, perut si bayi juga akan kembung sekali alias besar. Ditambah lagi dengan ada riwayat BAB yang tak pernah normal Sedangkan pada diare yang normal, biasanya sebelumnya tak ada riwayat BAB yang bermasalah. “Jadi, tiba-tiba terkena infeksi lalu mencret.”TINDAKAN OPERASIUntuk memastikan adanya kelainan ini dilakukan pemeriksaan dengan barium enema lewat anus. Hingga, bisa kelihatan seberapa sempit ususnya dan sebe-rapa panjang kerusakan usus yang terjadi.Bagian usus yang tak ada persarafannya ini harus dibuang lewat operasi. Operasi biasanya dilakukan dua kali. Pertama, dibuang usus yang tak ada persarafannya. Kedua, kalau usus bisa ditarik ke bawah, langsung disambung ke anus. Kalau ternyata ususnya belum bisa ditarik, maka dilakukan operasi ke dinding perut, yang disebut dengan kolostomi, yaitu dibuat lubang ke dinding perut. Jadi bayi akan BAB lewat lubang tersebut. Nanti kalau ususnya sudah cu-kup panjang, bisa dioperasi lagi untuk diturunkan dan disambung langsung ke anus. Biasanya menunggu sampai ususnya lebih panjang ini bisa makan waktu sampai 3 bulan, tergantung kondisi si anak. “Selama itu, anak tetap ha-rus dikontrol terus, dua minggu sekali atau sebulan sekali.”Jika orang tua tak menyadari bayinya mengalami kelainan ini alias kelainan ini dibiarkan terus berlangsung, maka perut si bayi makin lama makin membesar. Hal ini disebabkan usus besarnya lebar, sedangkan di bagian sfingter bawahnya kecil sekali.

“Kalau mau disambung ke anus nantinya tak bisa, karena ususnya sudah me-lembung dan tak bisa balik lagi.” Supaya mengecil, maka harus dikolostomi dulu, hingga usus menjadi kecil ini bisa makan waktu antara 6­12 bulan. “Jika ukurannya sudah sama barulah bisa disambungkan.”Menurut Eva, setelah dioperasi dengan dibuang kelainannya, BAB anak biasanya akan normal kembali. “Kecuali jika kelainannya parah sampai usus besarnya harus dibuang semuanya, maka akan tetap bermasalah.” Seperti diketahui, fungsi usus besar yang terpenting adalah menyerap cairan yang ba-nyak di dalam tubuh. Selain juga menye-rap zat-zat yang tak bisa diserap di u-sus halus, misal, vitamin-vitamin. Di dalam usus besar ini ada kuman-kuman yang dibutuhkan tubuh, yaitu flora usus normal. Flora ini berguna karena akan memproduksi vitamin K, untuk pembekuan darah, dan vitamin B12, agar tubuh tak kekurangan darah atau tak anemia. Nah, di usus besar ini pula flora terse-but mengeluarkan enzim-enzim pencernaan.Jadi, kalau di akhir usus halus ada 9 liter cairan per hari, misal, maka hanya 100 cc cairan tak akan diserap usus besar dan dikeluarkan bersama BAB.” Bisa kita bayangkan kalau usus besar tak ada, maka cairan dalam tubuh per harinya itu akan keluar semua. Ancamannya, anak bisa kekurangan cairan atau dehi-drasi alias akan diare terus. “Ini yang dinamakan sindrom usus pendek.” Kalau sudah demikian, mengatasi-nya dengan banyak minum. Kebutuhan cairan untuk anak sekitar 100 cc/kg BB, paling banyak 100-200 cc sehari. “Karena itulah, dalam memotong usus besar tak boleh panjang-panjang, harus diperhitungkan. Walaupun kondisi demikian jarang terjadi.

Sumber: indoglobal.com

FOTO JEMBATAN SURAMADU

FOTO JEMBATAN SURAMADU.

DINAMIKA ORGANISASI

DINAMIKA ORGANISASI

Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti alat. Pengertian organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi pada dasarnya tidak ada perbedaan yang prinsip. Di dalam sebuah organisasi tentu akan terjadi suatu dinamika dimana menuntut perhatian pengurus dan anggotanya. Dinamika organisasi yang harus dikelola secara cerdas dan konstruktif ialah terletak pada konflik yang sering timbul di suatu organisasi, karena dalam kenyataannya konflik tidak selamanya bersifat destruktif akan tetapi akan mampu meningkatkan produktifitas suatu organisasi apabila dapat di atasi dan dikelola dengan baik.

PENGERTIAN KONFLIK

Konflik biasanya timbul dalam organisasi sebagai hasil adanya masalah-masalah komunikasi, hubungan pribadi, atau struktur organisasi. Karakteristik-karakteristik kepribadian tertentu, seperti otoriter atau dogmatis juga dapat menimbulkan konflik. Arti konflik banyak dikacaukan dengan banyaknya definisi dan konsepsi yang saling berbeda. Pada hakekatnya konfilk dapat didefinisikan sebagai segala macam interaksi pertentangan atau antagonistik antara dua atau lebih pihak. Konflik Organisasi (organizational conflict) adalah ketidaksesuaian antara dua atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi yang timbul karena adanya kenyataan bahwa mereka harus membagi sumber daya- sumber daya yang terbatas atau kegiatan-kegiatan kerja dan atau kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai dan persepsi.

JENIS-JENIS KONFLIK

Ada lima jenis konflik dalam kehidupan organisasi :

1. Konflik dalam diri individu Konflik terjadi bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus.
2. Konflik antar individu dalam organisasi yang sama karena pertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain.
3. Konflik antar individu dan kelompok seringkali berhubungan dengan cara individumenghadapi tekanan-tekanan untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja mereka.
4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama Konflik ini merupakan tipe konflik yang banyak terjadi di dalam organisasiorganisasi.Konflik antar lini dan staf, pekerja dan pekerja.
5. Konflik antar organisasi konflik ini biasanya disebut dengan persaingan.

SEBAB-SEBAB TIMBULNYA KONFLIK

Setelah mengapa ada konflik, biasanya ada sumber-sumber yang menjadikan konflik tersebut muncul, secara umum biasanya terjadi karena tersebut dibawah ini:

1. Adanya aspirasi yang tidak ditampung.
2. Saling ketergantungan tugas.
3. Ketergantungan satu arah.
4. Ketidakpuasan, perasaan ketidakadilan.
5. Distorsi komunikasi.
6. Tidak ada pedoman.
7. Aturan yang kurang jelas.
8. Kurang transparannya beberapa hal.


MENGENDALIKAN KONFLIK

Konflik agar tidak mengarah ke destruksi harus bisa dikendalikan, antara lain dengan cara sebagai berikut:

1. Harus sering mengadakan musyawarah.
2. Adanya komunikasi dua arah yang enak dan luwes.
3. Memberi keadilan pada semua lini.
4. Transparan dalam semua hal.
5. Ada pedoman yang jelas.
6. Ada aturan yang jelas.
7. Semua aspirasi dianggap penting dan dikomunikasikan.



TEORI MOTIVASI

Motivasi dapat diartikan sebagai faktor pendorong yang berasal dalam diri manusia, yang akan mempengaruhi cara bertindak seseorang. Dengan demikian, motivasi kerja akan berpengaruh terhadap performansi pekerja.

Menurut Hilgard dan Atkinson, tidaklah mudah untuk menjelaskan motifasi sebab :

1. Pernyataan motif antar orang adalah tidak sama, budaya yang berbeda akan menghasilkan ekspresi motif yang berbeda pula.
2. Motif yang tidak sama dapat diwujudkan dalam berbagai prilaku yang tidak sama.
3. Motif yang tidak sama dapat diekspresikan melalui prilaku yang sama.
4. Motif dapat muncul dalam bentuk-bentuk prilaku yang sulit dijelaskan.
5. Suatu ekspresi prilaku dapat muncul sebagai perwujudan dari berbagai motif.

Berikut ini dikemukakan huraian mengenai motif yang ada pada manusia sebagai factor pendorong dari prilaku manusia.

* Motif Kekuasaan Merupakan kebutuhan manusia untuk memanipulasi manusia lain melalui keunggulan-keunggulan yang dimilikinya. Clelland menyimpulkan bahwa motif kekuasaan dapat berfifat negatif atau positif. Motif kekuasaan yang bersifat negatif berkaitan dengan kekuasaan seseorang. Sedangkan motif kekuasaan yang bersifat positif berkaitan dengan kekuasaan social (power yang dipergunakan untuk berpartisipasi dalam mencapai tujuan kelompok).
* Motif Berprestasi Merupakan keinginan atau kehendak untuk menyelesaikan suatu tugas secara sempurna, atau sukses didalam situasi persaingan (Chelland). Menurut dia, setiap orang mempunyai kadar n Ach (needs for achievement) yang berlainan. Karakteristik seseorang yang mempunyai kadar n Ach yang tinggi (high achiever) adalah :1.Risiko moderat (Moderate Risks) adalah memilih suatu resiko secara moderat2.Umpan balik segera (Immediate Feedback) adalah cenderung memilih tugas yang segera dapat memberikan umpan balik mengenai kemajuan yang telah dicapai dalam mewujudkan tujuan, cenderung memilih tugas-tugas yang mempunyai criteria performansi yang spesifik.3.Kesempurnaan (accomplishment) adalah senang dalam pekerjaan yang dapat memberikan kepuasaan pada dirinya.4.Pemilihan tugas adalah menyelesaikan pekerjaan yang telah di pilih secara tuntas dengan usaha maiksimum sesuai dengan kemampuannya.
* Motif Untuk Bergabung Menurut Schachter motif untuk bergabung dapat diartikan sebagai kebutuhan untuk berada bersama orang lain. Kesimpulan ini diperoleh oleh Schachter dari studinya yang mempelajari hubungan antara rasa takut dengan kebutuhan berafiliansi.
* Motif Keamanan (Security Motive) Merupakan kebutuhan untuk melindungi diri dari hambatan atau gangguan yang akan mengancam keberadaannya. Di dalam sebuah perusahaan misalnya, salah satu cara untuk menjaga agar para karyawan merasa aman di hari tuanya kelak, adalah dengan memberikan jaminan hari tua, pesangon, asuransi, dan sebagainya.
* Motif Status (Status Motive) Merupakan kebutuhan manusia untuk mencapai atau menduduki tingkatan tertentu di dalam sebuah kelompok, organisasi atau masyarakat. Parsons, seorang ahli sosiologi menyimpulkan adanya beberapa sumber status seseorang yaitu :

1. Keanggotaan di dalam sebuah keluarga. Misalnya, seorang anggota keluarga yang memperoleh status yang tinggi oleh karena keluarga tersebut mempunyai status yang tinggi di lingkungannya.
2. Kualitas perseorangan yang termasuk dalam kualitas perseorangan antara lain karakteristik fisik, usia, jenis kelamin, kepribadian.
3. Prestasi yang dicapai oleh seseorang dapat mempengaruhi statusnya. Misalnya, pekerja yang berpendidikan, berpengalaman, mempunyai gelar, dsb.
4. Aspek materi dapat mempengaruhi status seseorang di dalam lingkungannya. Misalnya, jumlah kekayaan yang dimiliki oleh seseorang.
5. Kekuasaan dan kekuatan (Autoriry and Power). Dalam suatu organisasi, individu yang memiliki kekuasaan atau kewenangan yang formal akan memperoleh status yang lebih tinggi.

MOTIVASI/KESIMPULAN

Kebiasaan selama ini dimana konflik ditempatkan dalam destructive zone perlu direformasi kedalam dinamis zone. Konflik yang bersifat positif harus dimanage secara cerdas, tepat dan profesional. Sehingga ada peningkatan performance dan dinamika organisasi. Akhirnya konflik bisa didesign sebagai “mesin” dinamika organisasi Adanya konflik jangan dianggap sebagai suatu kemunduran tapi bisa dianggap sebagai dinamika organisasi dan juga agar organisasi tidak menjadi stagnan. Dan yang lebih penting lagi untuk belajar bersama dari adanya konflik tersebut, dengan konflik menjadikan anggota maju dalam berpikir, maju dalam wawasan, maju dalam wacana dan bisa menghargai beda pendapat. Dan yang terakhir agar organisasi bisa menjadi “hidup”. Pelaku konflik tidak dianggap sebagai musuh, pelaku konflik jangan dianggap sebagai perusak organisasi tapi harus ditempatkan sebagai motor dinamika organisasi.

Reference : http://unexistence18.wordpress.com/2009/11/14/dinamika-organisasi/

HUBUNGAN TIMBAL BALIK ANTARA MANAJEMEN, ORGANISASI, DAN TATA KERJA

BAB I

HUBUNGAN TIMBAL BALIK ANTARA MANAJEMEN,
ORGANISASI, DAN TATA KERJA


A. Pengenalan Terhadap Manajemen, Organisasi dan Tata Kerja

Pengertian manajemen adalah proses kegiatan dan pendayagunaan sumbersumberserta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan.
Istilah organisasi dapat diartikan sebagai : Wadah sekelompok manusia untuk saling bekerja sama
Proses : pengelompokan manusia dalam suatu kerja sama yang efisien
Sedangkan istilah metode tersebut berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.
Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.
Sedangkan, tata kerja merupakan cara untuk melaksanakan kegiatan itu dengan benar dan berhasil sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia guna mencapai tingkat efisiensi yang maksimal.

B. Fungsi Manajemen Organisasi

Manajemen pada hakekatnya merupakan proses kegiatan seorang pimpinan
(manajer) yang harus dilakukan dengan mempergunakan cara-cara pemikiran yang rasional maupun praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui kerja sama dengan orang lain sebagai sumber tenaga kerja tanpa mengabaikan sumber-sumber yang lain dan waktu
yang tersedia dengan cara yang setepat-tepatnya.
Kegiatan manajemen dan aplikasinya dalam organisasi dan metode:
a. Planning (perencanaan)
Merupakan proses kegiatan pemikiran, dugaan dan penentuan prioritas-prioritas yang harus dilakukan secara rasional sebelum melaksanakan tindakan yang sebenarnya.
Planning merupakan kegiatan non fisik (kejiwaan) sebelum melaksanakan
kegiatan fisik dan sangat diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan
sasaran organisasi serta tujuan suatu program pembangunan.
Hal yang berkaitan dengan perencanaan dalam organisasi diantaranya dalah
rencana-rencana yang coba disusun oleh pengelola organisasi, seperti rencana kerja atau kegiatan serta anggaran yang diperlukan, teknis pelaksanaannya bisa melalui rapat-rapat, seperti:
• Rapat Kerja (pengurus organisasi) yang membicarakan rencana-rencana kerja pengurus serta kegiatan anggota yang akan dilakukan dengan satu atau lebih target yang akan dicapai.
• Rapat Anggaran, untuk menentukan berapa jumlah anggaran yang diperlukan untuk mendukung kerja organisasi atau untuk suatu event / kegiatan (wujudnya daftar RKA) atau proposal kegiatan.
b. Organizing (pengorganisasian)
Merupakan proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit-unit kerja dan fungsi-fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi -fungsi tersebut secara tepat. Organizing dilakukan demi perencanaan, pelaksanaan dan pembagian kerja yang tepat. Yang harus diperhatikan dalam penempatan orang (staffing) dilakukan secara obyektif.
Dalam hal pengaturan, unsur yang perlu diperhatikan & diwujudkan adalah :
• Struktur Organisasi yang mampu menunjukkan bagaimana hubungan
(relationship) antara organisasi/bagian/seksi yang satu dengan yang lain.
• Job Description yang jelas yang mampu menjelaskan tugas masing-masing
bagian.
• Bentuk Koordinasi antar bagian dalam organisasi (misal. Rapat Koordinasi antar bagian, Rapat Pimpinan antar Organisasi, dll)
• Penataan dan Pendataan Arsip & Inventaris Organisasi harus diatur dan ditata dengan baik administrasi organisasi, seperti surat masuk, surat keluar, laporanlaporan, proposal keluar, data anggota, AD/ART, GBHK, presensi, hasil rapat, inventarisasi yang dimiliki, perangkat yang dipinjam dll.
c. Motivating (pendorongan)
Merupakan proses kegiatan yang harus dilakukan untuk membina dan
mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai. Motivating mencakup segi-segi perangsang baik yang bersifat rohaniah seperti kenaikan pangkat, pendidikan dan pengembangan karier, pemberian cuti dan sebagainya maupun yang bersifat jasmaniah seperti sistem upah yang menggairahkan pemberian tunjangan, penyediaan fasiliatas yang lengkap dan sebagainya.
d. Accounting (pelaporan)
Pelaporan merupakan unsur wajib yang harus dilakukan untuk menunjukkan sikap & rasa tanggung jawab dari pengurus kepada anggotanya ataupun kepada struktur yang berada diatasnya. Wujud kongkritnya adalah :
• Progress Report (Laporan Pengembangan Kegiatan) atau
• Laporan Pertanggung Jawaban (LPJ) Kegiatan
e. Controlling (pengendalian)
Merupakan rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan
pengawasan, penyempurnaan dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan seperti yang direncanakan. Controlling sangat penting untuk mengetahui sampai di mana pekerjaan sudah dilaksanakan sehingga dapat dilakukan evaluasi, penentuan tindakan korektif ataupun tindak lanjut, sehingga pengembangan dapat ditingkatkan pelaksanaannya.

C. Hubungan Timbal Balik Antara Manajemen, Organisasi dan
Tata Kerja

Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana (how) agar sumber-sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat pula.
Dengan tata kerja yang tepat mengandung arti bahwa proses kegiatan
pencapaian tujuan sudah dilakukan secara ilmiah dan praktis, di samping itu
pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya ditujukan untuk :
a. Menghindari terjadinya pemborosan di dalam pendayagunaan sumber-sumber daya dan waktu yang tersedia
b. Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses
pencapaian tujuan
c. Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat.

Jadi hubungan antara manajemen, organisasi dan tata kerja dapat dilukiskanseperti di bawah ini.
a. Manajemen : proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar
manusia;
b. Organisasi : alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi
pengelompokkan kerja sama.
c. Tata Kerja : pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut
harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.
Manajemen, organisasi dan tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan secara efisien.

BAB II
PROSES ORGANISASI


A. Proses Mempengaruhi

Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok.

Elemen-elemen proses mempengaruhi :
a. Orang yang mempengaruhi (0)
b. Metoda mempengaruhi ( )
c. Orang yang dipengaruhi(p)
Jadi, proses mempengaruhi dapat digambar kan sebagai berikut :

0 —>p

Metode mempengaruhi antara lain sebagai berikut :
a. Kekuatan fisik
b. Penggunaan sanksi (positif/negatif)
c. Keahlian
d. Kharisma (daya tarik)

Daerah pengaruh mencakup hubungan-hubungan :
a. Antara perseorangan
b. Kelompok dengan seseorang
c. Kelompok dengan kelompok
d. Seseorang dengan kelompok

B. Proses Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara berbagai alternatif.
Konsep Pengambilan Keputusan :
# Identifikasi dan diagnosis masalah
# Pengumpulan dan analisis data yang relevan
# Pengembangan dan evaluasi alternatif
# Pemilihan alternatif
# Implementasi keputusan dan evaluasi terhadap hasil-hasil

Tipe-tipe keputusan manajemen :
# Keputusan-keputusan perseorangan dan strategi
# Keputusan-keputusan pribadi dan strategi
# Keputusan-keputusan dasar dan rutin

Tahap-tahap pengambilan keputusan :
* Intelijen
Merupakan langkah awal menyangkut pencarian berbagai kondisi
lingkunganyang diperlukan bagi keputusan.
* Desain
Pembuatan,pengembangan, dan penganalisaan berbagai berbagai
rangkaian kegiatan yang mungkin dilakukan.
* Pemilihan
Pemilihan serangkaian kegiatan-kegiatan tertentu dari alternatif-alternatif
yang tersedia.

Model-model pengambilan keputusan :
+ Relationalitas Keputusan
+ Model-model perilaku pengambilan keputusan

Teknik Pengambilan Keputusan :
# Teknik-Teknik Kreatif :
Brainstorming&Synectics
# Teknik-Teknik Partisipatif
# Teknik-Teknik pengambilan keputusan modern : Teknik Delphi, Teknik
Kelompok Nominal

BAB III
KESIMPULAN


* Terdapat hubungan yang erat antara manajemen, organisasi dan tata kerjaketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan secara efisien.
* Proses mempengaruhi pengambilan keputusan. Proses-proses ini juga
merupakan proses-proses organisasional karena lebih penting daripada
manajer individual dalam pengaruhnya pada pencapaian tujuan-tujuan
organisasi.

DAFTAR PUSTAKA

Widyatmini & Izzati, Seri Buku Diktat Kuliah : Pengantar Organisasi dan Metode, Gunadarma, Jakarta, 1991
www.lppsm.co.cc

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI DAN METODE

Pengertian Organisasi :
Organisasi (Yunani: ὄργανον, organon - alat) adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah unt tujuan bersama.
Dalam ilmu-ilmu sosial, organisasi dipelajari oleh periset dari berbagai bidang ilmu, terutama sosiologi, ekonomi, ilmu politik, psikologi, dan manajemen.[1] Kajian mengenai organisasi sering disebut studi organisasi (organizational studies), perilaku organisasi (organizational behaviour), atau analisa
organisasi (organization analysis).[1]

Istilah organisasi dapat diartikan :
Wadah : sekelompok manusia untuk saling bekerjasama
Proses : pengelompokan manusia dalam suatu kerja sama yang efisien
Pengertian organisasi menurut para ahli :
 Organisasi menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui
mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan
bersama.
 Organisasi menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk
mencapai tujuan bersama.
 Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang
dilakukan oleh dua orang atau lebih.

Istilah metode :
Berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.
Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.

Sejarah Organisasi
(Nancy Dixon, 1994) organisasi adalah kemampuan untuk memanfaatkan kapasitas mental dari semua anggotanya guna menciptakan sejenis proses yang akan menyempurnakan organisasi ”(Peter Senge, 1990) “Organisasi di mana orang-orangnya secara terus-menerus mengembangkan kapasitasnya guna menciptakan hasil yang benar-benar mereka inginkan, di mana pola-pola berpikir baru dan berkembang dipupuk, di mana aspirasi kelompok diberi kebebasan, dan di mana orang-orang secara terus-menerus belajar mempelajari (learning to learn) sesuatu secara bersama” (Burky dan Perry, 1998) Organissasi adalah sebuah kesatuan yang terdiri dari sekelompok orang yang bertindaksecara bersama-sama dalam rangka mencapai tujuan bersama

Teori Organisasi
A. Teori Manajemen Ilmiah / Klasik 1
Variabel yang diperhatikan dalam manajemen ilmiah :
1. Pentingnya peran manajer
2. Pemanfaatan dan pengangkatan tenaga kerja
3. Tanggung jawab kesejahteraan karyawan
4. Iklim kondusif .

Manajemen ilmiah memperhatikan prinsip-prinsip pembagian kerja.

1. Robert Owen (1771 - 1858)
 Menekankan tentang peranan sumberdaya manusia sebagai kunci keberhasilan perusahaan.
 Dilatar-belakangi oleh kondisi dan persyaratan kerja yang tidak memadai, dimana kondisi kerja sebelumnya dan kehidupan pekerja pada masa itu sangat buruk.


2. Charles Babbage (1792 - 1871)
• Menganjurkan untuk mengadakan pembagian tenaga kerja dalam kaitannya dengan pembagian pekerjaan. Sehingga setiap pekerja dapat dididik dalam suatu keterampilan khusus. Setiap pekerja hanya dituntut tanggungjawab khusus sesuai dengan spesialisasinya.

B. Teori Manajemen Ilmiah / Klasik (2)
1. Frederick W. Taylor :
• Merupakan titik tolak penerapan manajemen secara ilmiah hasil penelitian tentang studi waktu kerja (time & motion studies ). Dengan penekanan waktu penyelesaian pekerjaan dapat dikorelasikan dengan upah yang diterima. Metode ini disebut sistem upah differensial.

C. Teori Manajemen Ilmiah / Klasik (3)
1. Hennry L. Gantt (1861 - 1919) :
Gagasannya mempunyai kesamaan dengan gagasan Taylor, yaitu :
* Kerjasama saling menguntungkan antara manajer dan karyawan.
* Mengenal metode seleksi yang tepat.
* Sistem bonus dan instruksi.

Hennry L. Gantt menolak sistem upah differensial, karena
hanya berdampak kecil terhadap motivasi kerja.

D. Teori Manajemen Ilmiah / Klasik
Frank B dan Lillian M. Gilbreth (1868 - 1924 dan 1878 -1972) :
* Berdasarkan pada gagasan hasil penelitian tentang hubungan
gerakan dan kelelahan dalam pekerjaan.
* Menurut Frank, antara gerakan dan kelelahan saling berkaitan.
Setiap gerakan yang dihilangkan juga menimbulkan kelelahan.

Menurut Lillian
Dalam pengaturan untuk mencapai gerakan yang efektif dapat
mengurangi kelelahan.

6. Herrrington Emerson (1853 - 1931) :
Penyakit yang mengganggu sistem manajemen dalam industri
adalah pemborosan dan inefisinesi. Oleh karena itu ia menganjurkan :
1. Tujuan jelas 7. Urutan instruksi
2. Kegiatan logis 8. Standar kegiatan
3. Staf memadai 9. Kondisi standar
4. Disiplin kerja 10. Operasi standar
5. Balas jasa yang adil 11. Instruksi standar
6. Laporan terpecaya 12. Balas jasa insentif

B. TEORI ORGANISASI KLASIK HENRY FAYOL (1841-1925) (1)
Teori organisasi klasik mengklasifikasikan tugas manajemen
yang terdiri atas :
1. Technical ; kegiatan memproduksi produk dan mengorganisirnya.
2. Commercial ; kegiatan membeli bahan dan menjual produk.
3. Financial ; kegiatan pembelanjaan.
4. Security ; kegiatan menjaga keamanan.
5. Accountancy ; kegiatan akuntansi
6. Managerial ; melaksanakan fungsi manajemen, yang terdiri atas :
- Planning ; kegiatan perencanaan
- Organizing ; kegiatan mengorganisasikan
- Coordinating ; kegiatan pengkoordinasian
- Commanding ; kegiatan pengarahan
- Controlling ; kegiatan pengawasan

AZAS-AZAS UMUM HENRY FAYOL (1841-1925)
- Pembagian kerja
- Asas wewenang dan tanggungjawab
- Disiplin
- Kesatuan perintah
- Kesatuan arah
- Asas kepentingan umum
- Pemberian janji yang wajar
- Pemusatan wewenang
- Rantai berkala
- Asas keteraturan
- Asas keadilan
- Kestabilan masa jabatan
- Inisiatif
- Asas kesatuan

C. TEORI ORGANISASI KLASIK James D. Mooney :
Menurut James, kaidah yang diperlukan dalam
menetapkan organisasi manajemen adalah :
1. Koordinasi
2. Prinsip skala
3. Prinsip fungsional
4. Prinsip staf

D. Teori Hubungan Antar Manusia (1930 - 1950)
Pendekatan yang dilakukan adalah pendekatan psikologis
terhadap bawahan, yaitu dengan mengetahui perilaku individu
bawahan sebagai suatu kelompok hubungan manusiawi untuk
menunjang tingkat produktifitas kerja. Sehingga ada suatu
rekomendasi bagi para manajer bahwa organisasi itu adalah
suatu sistem sosial dan harus memperhatikan kebutuhan sosial
dan psikologis karyawan agar produktifitasnya bisa lebih tinggi.

F. Teori Behavioral Science (1)
1. Abraham Maslow
Mengembangkan adanya hirarki kebutuhan dalam
penjelasannya tentang perilaku manusia dan dinamika proses
motivasi.

2. Douglas Mc Gregor
Dengan teori X dan teori Y.

3. Frederich Herzberg
Menguraikan teori motivasi higienis atau teori dua faktor.

4. Robert Blake dan Jane Mouton
Membahas lima gaya kepemimpinan dengan kondisi
manajerial.

5. Rensis Likert
Mengidentifikasikan dan melakukan penelitian secara
intensif mengenai empat sistem manajemen.

G. Teori Behavioral Science (2)
1. Fred Fiedler
Menyarankan pendekatan contingency pada studi
kepemimpinan.

2. Chris Argyris
Memandang organisasi sebagai sistem sosial atau sistem
antar hubungan budaya.

3. Edgar Schein
Meneliti dinamika kelompok dalam organisasi.

Teori behavioral science ditandai dengan pandangan baru mengenai perilaku orang per orang, perilaku kelompok sosial dan perilaku organisasi.

H. Teori Aliran Kuantitatif
- Memfokuskan keputusan manajemen didasarkan atas perhitungan
yang dapat dipertanggung jawabkan keilmiahannya.

- Pendekatan ini dikenal sebagai pendekatan ilmu manajemen yang
biasa dimulai dengan langkah sebagai berikut :
1. Merumuskan masalah
2. Menyusun model aritmatik
3. Mendapatkan penyelesaikan dari model
4. Mengkaji model dan hasil model
5. Menetapkan pengawasan atas hasil
6. Mengadkan implementasi

-Alat bantu yang sering digunakan dalam metode ini adalah motede
statistik dan komputerisasi untuk melihat kemungkinan dan
peluang sebagai informasi yang dibutuhkan pihak manajemen.

ANGGAPAN DASAR (ASUMSI) TEORI KLASIK (1)
1. Organisasi ada terutama untuk menyelesaikan tujuan-tujuan
yang telah ditetapkan
2. Bagi suatu organisasi, ada struktur yang tepat bagi tujuan,
lingkungan, teknologi dan partisipannya
3. Pekerjaan organisasi paling efektif bila ada tantangan
lingkungan dan kepentingan pribadi terhalang oleh norma-norma
rasionalitas
4. Spesialisasi akan meningkatkan taraf keahlian dan performan
individu.

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN DAN LUAS WILAYAHNYA

1. ORGANISASI NIAGA
Organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan.
Macam-macamnya yaitu :
• Perseroan Terbatas (PT)
• Perseroan Komanditer (CV)
• Firma (FA)
• Koperasi
• Join ventura
• Holding Company

2. Organisasi sosial dan organisasi kemasyarakatan.
Organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat.
Jalur pembentukannya :
• Jalur Keagamaan
• Jalur Profesi
• Jalur Kepemudaan
• Jalur Kemahasiswaan
• Jalur Kepartaian & Kekaryaan

3. Organisasi Regional dan internasional.
• Organisasi regional adalah organisasi yang luas wilayahnya
meliputi beberapa negara tertentu saja.
• Organisasi internasional adalah organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara di dunia.

BENTUK ORGANISASI
1. Organisasi Garis
Bentuk organisasi tertua dan paling sederhana. Ciri-ciri bentuk organisasi ini adalah organisasinya masih kecil, jumlah karyawannya sedikit dan saling mengenal serta spesialisasi kerja belum tinggi.
2. Organisasi Garis dan staf
Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya banyak. Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu, tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat pimpinan di dalam organisasi.
3. Organisasi fungsional
Organisasi yang disusun atasdasar yang harus dilaksanakan organisasi ini dipakai pada perusahaan yang pembagian tugasnya dapat dibedakan dengan jelas.
4. Organisasi Panitia
Organisasi dibentuk hanya untuk sementara waktu saja, setelah tugas selesai maka selesailah organisasi tersebut.
5. Organisasi Lini dan Staf
Staf tugasnya memberi layanan dan nasihat kepada manager dalam pelaksanaan suatu kegiatan. Tugas yang dilakukan oleh ini merupakan tugas-tugas pokok dari suatu organisasi atau perusahaan

CONTOH STRUKTUR ORGANISASI DATA
Dalam bagan Departemen Kehutanan disini menggunakan sistem organisasi garis dan staf karena Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya banyak. Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu, tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat pimpinan di dalam organisasi.

Reference :
http://dunia-novi.blogspot.com/2009/10/arti-penting-organisasi.html
http://www.dephut.go.id/index.php?q=id/node/56
http://therealitystoryoflife.blogspot.com/2009/10/arti-pentingnya-organisasi-dan-metode.html
http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi
http://njiee.blogspot.com/2009/11/desain-organisasi-formal-dan-informal.html